Vem vill inte ha ett fritidshus? Höger. Det är det jag trodde. Kocomo är en mexico stadsbaserad uppstart som vill hjälpa till att göra den drömmen en verklighet. Och det är bara stängt på ett eget kapital på 6 miljoner dollar och $ 50 miljoner skuldfinansiering för att avancera på det målet. Företaget syftar till att tillåta gränsöverskridande medägande av lyxiga semesteregenskaper som går utöver den historiska användningen av timeshares. Sätt helt enkelt, grundarna av Kocomo - som är en blandning av colombianska, brittiska, mexikanska, amerikanska, panamanska - vill uppföra konventionellt fritidshusägare med en marknadsplats som ger människor ett sätt att köpa, äga och sälja fraktionella intressen i lyxhem . Eller ännu mer är Kocomos uppdrag att göra drömmen om semesterhusägande "en uppnåelig verklighet för fler människor runt om i världen." Grundades i år har det funnits i stealth-läge sedan maj, som nyligen lanserar en beta-version av sin webbplats för att engagera sig med en "Select" -grupp av klienter från sin väntelista. "Vi är initierade initialt på amerikaner och kanadensare som vill köpa ett fritidshus i Mexiko, Karibien och Costa Rica och så småningom kommer vi att göra detsamma i Europa", säger Martin Schrimpf, medgrundare och VD för Kocomo. Allvp och Vine Ventures medledde kapitaldelen av finansieringen, som innehöll deltagande från Picus Capital, Fontes - QED, FJ Labs och Clocktower Technology Ventures och JAWS - Family Office of SWG Ordförande Barry Sternlicht. Arkitekt Capita L gav skuldinvesteringen. Intressant sätter grundarna av fyra latinamerikanska enhörningar också pengar i eget kapital, inklusive Mate Pencz och Florian Hagenbuc av Loft, Oskar Hjertonsson i Cornoshop, Carlos Garcia of Kavak och Sergio Furio of Creditas. Ingen tvekan om Covid-19-pandemin hade många människor att ompröva sina åsikter om liv och arbete. 9 Proptech Investerare pratar medliv, hemkontor och andra pandemiska trender I Schrimpffs fall blev tillbringade mer tid med vänner och familj en högsta prioritet och han accelererade sina planer på att hitta ett fritidshus. Men han blev besviken när han utforskade alternativ. "Att köpa ett helt fritidshus som jag bara skulle använda några veckor om året, och som jag skulle behöva hantera mig själv, verkade slöseri, stressigt och föråldrat", sa han. "Dessutom var det omöjligt att hitta ett vackert hus på stranden i Mexiko som föll inom min budget." Erfarenheten av att hyra ett Airbnb år efter år, med vad Schrimpff beskrev som att ha "inkonsekvent kvalitet och brist på professionell ledning", var inte meningsfullt för honom heller. Och så, när han diskuterade sin frustration med sina medarbetare, föddes idén om Kocomo. Bildkrediter: Vänster till höger: Kocomo Co-Founders Tom Baldwin, Martin Schrimpff, Graciela Arango (Brian Requarth är inte avbildad) / Kocomo Startens modell liknar den för en annan tidig scen proptech baserat här i U.S. som heter Pacaso. I Schrimpffs uppfattning är den största skillnaden mellan de två modellerna att Pacaso är inriktad på den andra hemmamarknaden på platser som är en till två timmars bilresa från var ägarna lever. "Kocomo är inriktad på de gränsöverskridande fritidshus som är mer som en två till tre timmars flygning bort från var ägarna är belägna," sa han. Också, "komplexiteten och problemen" som hanteras av Kocomo är större med tanke på att de medför gränsöverskridande transaktioner, enligt Schrimpff. En annan stor differentiator från Pacaso är att Kocomo ger ägarna möjlighet att "hyra sina veckor", tillade Schrimpff. På samma sätt som Netjets använder delat ägande för att skapa en möjlighet för människor att njuta av fördelarna med privat flygresor, syftar Kocomo att tillämpa en medägande modell för semesterhem, sade han. "Vår plattform gör det möjligt för flera personer att äga och njuta av ett lyxigt fritidshus och dela alla kostnader bland dem utan krångel och krångel normalt," förklarade CFO och medgrundare Tom Baldwin. "Vi kallar det smartare sättet att äga ett hem utomlands. Att köpa ett helt hem i bara några veckor om året känns som mer krångel än det är värt att spendera pengar på en uthyrning är ett avfall och en kostnad, inte en tillgång. " Kocomo, sade medgrundare och CPO Graciela Arango, förvaltar alla de juridiska och administrativa processer som kommer med hemförvärv och ägande. Till exempel köper det hemmet via en LLC, finner och veterinären kvalificerade med-ägare, fördelar tidsfristiga bland medägarna och utför alla de tjänster som är nödvändiga för att hantera och behålla hemmet över tiden. Det handlar även om hantering av verktyg, landskapsarkitektur och förebyggande underhåll. Bildkredit: Kocomo Företaget planerar att använda sitt eget kapital delvis mot att öka antalet 9-personers anställda, med ett särskilt fokus på försäljning, marknadsföring och teknik. Det planerar också naturligtvis att investera i den teknik som driver sin plattform. Skuldkapitalet kommer att gå mot förvärvet av cirka 20 lyxiga semesterfastigheter i "eftertraktade" destinationer i Mexiko som ligger nära flygplatser med internationella flygningar - som Los Cabos, Punta Mita och Tulum. Därefter planerar företaget att expandera till andra semesterdestinationer inom direktflygavstånd från U.S., såsom Costa Rica och Karibien. Nedför linjen ser företaget "stor potential" på skidorter, Medelhavsstranddestinationer och kulturcentrum som Paris, London, Madrid och Berlin. Kocomo har också identifierat en finansinstitutspartner så att den kan ge finansiering till kunder för köp av ägarintressen i fastigheter på vår plattform, och är i sena diskussioner för att formalisera partnerskapet, enligt Baldwin. "Medan många startups som kommer ut ur stealth-läge fokuserar på att gå från 0 till ett stort antal försäljningar snabbt, vårt primära fokus är ursprungligen att gå från 0 till 10 Kocomo kvalificerade med-ägare", säger Schrimpff. "Även om vi är ett B2C-företag, eftersom vår biljettstorlek är upp till $ 200.000, uppvisar vår försäljningscykel en bana som är mer likadan med en B2B-uppstart." Intressant, men inte överraskande, ser Kocomo att det mesta av sitt tidiga intresse kommer från människor i teknikområdet. Pacaso såg också en liknande trend. "Den här profilen passar vår modell eftersom de ofta har flexibilitet i sina kalendrar, eller förmåga att arbeta på distans, och är öppna för att prova nya modeller, speciellt om de känner så här är ett savvier sätt att bli en ägare", säger Schrimpff. Allvp Antonia Rojas sade att Kocomo är utnyttjande teknik för att leverera "en utvecklad modell av fastighetsägarskap som kranar i djupgående förändringar i hur konsumenterna organiserar och prioriterar arbete, familj och ledig tid i en post-covid-värld." Företaget imponerades också av lagets kaliber. Schrimpff grundade och senare sålde Payu, en global betalningsverksamhet som nu ägdes och kontrollerades av Naspers. Baldwin är en tidigare Goldman Sachs Banker som tillbringade de senaste 8 åren som ett riskkapital och private equity-investerare i Mexiko och Brasilien. Arango tog examen från Harvard Business School, och tidigare arbetat på Ideo i Silicon Valley. Brian Requarth, medgrundare och icke-verkställande ordförande, tidigare grundat fastighets klassificerade företag Vivareal. Pacaso höjer $ 75m, går från lansering till enhörning om 5 månader
0 Kommentarer